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杭州家具企业摆脱困局 应专一发展有效管理提高效率

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杭州家具企业摆脱困局 应专一发展有效管理提高效率

杭州办公家具企业面对着行业洗牌,都想在洗牌中顺利走出。可是很多企业越是想突围,越是茫然不知所措,不知道该从哪一个方面开始做起,导致“瞎忙活”。其实家具企业应该根据自身情况找准对策,对症下药,便不会再茫然。

找准定位专一发展

发展策略不明确,是影响企业“瞎忙”的一重要原因。发展策略不明确主要体现在发展战略定位不明确上。如家具企业现有的资源不支持企业开拓某一领域,但企业的战略制定者自认为可以,结果误进某一发展领域。这样的话,无论员工多忙,都无法产生客观的效益。另外,还有杭州办公家具企业对目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等都没有明确的范围,这也是影响企业整体效率的原因。就比如企业实力不够,只能针对三四线市场拓市,却一直在一二线城市打拼。但因为产品没有竞争力,企业扶持不够,企业人员很忙,店面是开一家倒一家,影响企业整体的发展。

企业应该有效管理

另外,文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义,不注意培养团队意识和协同作战能力。那么,尽管每个人都想当英雄,每个人都很忙,但是大家没有养成协同作战的意识和习惯,杭州家具厂的个人、部门之间存在着边界高墙,效率也高不。因此,企业形成的文化氛围,直接影响到员工的培养。企业应该注意营造人文氛围,可不定期安排活动,促进员工间的感情,培养团队合作意识。在工作过程中,需要配合的地方没有摩擦,大家的工作效率才会事半功倍。不仅如此,企业对经销商的培养也很重要,常举办经销商交流大会,能够促进经销商间以及经销商与企业间的交流,把经销商与企业的发展紧紧联系在一起,达到共赢。

提高企业效率

不仅如此,不少业内专业表示,流程是企业运营的基础,一个办公家具企业效率的低下,首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,有没有需要改进的地方,改进的可能性有多大。

业内人士表示,企业的流程系统不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统。在检查流程是否完善上,企业应先从生产办公家具材料的选择,到制作,再到出厂,最后到用户体验的整个过程进行检查,了解哪一环节出现了延误问题,并及时作出调整。其次,还应该检查流程是否标准化,产量是否稳定合理,产品是否达到最高环保健康标准等。